1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

　　2、协助各项市场营销计划的执行和监督；

　　3、组织对公司产品的市场调研，提供产品和服务的市场定位分析报告；

　　4、负责对产品和服务进行全面的包装；

　　5、收集市场同行业信息并进行分析预测。

　　储备干部职责

　　1、熟悉公司基本情况、了解部门制度与对应岗位的工作职责，掌握部门整体的工作流程；

       2、完成公司对储干个人成长各阶段的规划目标；

　　3、能通过学习迅速胜任各岗位工作；

　　4、为部门工作提供建设性的建议，协助直属上级做好岗位工作及团队管理工作；

　　5、接受各种部门工作相关的专业培训。储备干部是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

　　储备干部培养动机

　　1、为拓展版图布局，既然名为储备干部，企业必定有拓展计划。

　　2、引进多元活力，除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。

　　储备干部的储备途径

　　1、内部晋升：通过内部晋升，可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工，使员工与企业共同获得发展，增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。譬如A公司的营销组织体系包括营销副总、区域经理、办事处主任，业务代表等几个层次，随着华南市场的开发列入公司计划，公司总部可以调任某些业绩较好的区域经理或副经理甚至某些优秀的办事处主任负责华南地区的市场开发同时一些表现优异的业务代表也可以被提升到办事处主任的岗位上来。

　　2、招聘：从外部招聘新员工。招聘应该是有一定预见性的，而不是出现人员短缺时才进行的应急行为。人才招聘可以通过常规的招聘会、报纸广告等进行，也可以建立人才信息库，通过对企业内部和外部人才的关注和经常性沟通，及时补充人才，保证关键性岗位有适度的力量储备。